El diagnóstico fue fundamental para identificar las áreas con mayor potencial de fortalecimiento dentro del Instituto. Estos fueron los principales hallazgos:

En respuesta a los hallazgos, se puso en marcha una estrategia enfocada en diversificar los ingresos del IA y facilitar la operación de actividades clave. Estas fueron las acciones concretas:

Formalización de donativos y convenios donde se implementaron mecanismos para canalizar donativos pendientes (en efectivo y en especie) que carecían de un procedimiento puntual para su recepción, así como el seguimiento de convenios con distintos sectores:

• • Con el Cluster Baja Aerospace, para definir líneas de colaboración con el Instituto que impulsen la astrofísica y la instrumentación astronómica que den soporte a la industria aeroespacial de Baja California y México.
  • El diseño de una oferta de posgrado (maestría y doctorado) dirigida al sector empresarial aeroespacial en colaboración con la Unidad Tijuana del Instituto Politécnico Nacional, a través del Centro de Vinculación y Desarrollo Regional, y el Clúster Aeroespacial de Baja California.
  • Con el Gobierno de Baja California y el Rancho La Concepción (sitio acreditado por la International Dark-Sky Association) para un Curso de Guías Turísticos Certificados, con el objetivo de formar guías para la promoción del cuidado en el sitio y la generación de ingresos extraordinarios para apoyar la sostenibilidad de las operaciones.

Fortalecimiento de actividades generadoras de ingreso, en especial para el Curso de Fotografía Diurna y Nocturna en el OAN, a cargo de la Dra. Ilse Plauchu Frayn y el Ing. Javier Alonso Hernández Landa, para que sea un modelo que monetice actividades de divulgación científica en el Instituto. El seguimiento incluyó la planeación, difusión y captación de ingresos para replicar el esquema en otras iniciativas.

Digitalización de pago en línea mediante asesoría técnica para la implementación de un sistema de pago en línea, logrando la vinculación con Tienda en línea UNAM. Esta medida no solo automatizó el cobro de talleres y congresos, sino que también facilitó la rendición de cuentas y fortaleció la gestión financiera del Instituto.

Gracias al compromiso del Instituto de Astronomía y al seguimiento del GEF, los logros de la colaboración se materializaron en lo siguiente: 

• Difusión y fortalecimiento institucional mediante dos conferencias sobre financiamiento de la investigación en Ciudad Universitaria y en Ensenada, dirigidas a la comunidad académica del IA.
• Captación de ingresos para el Congreso IAU Symposium 402 Massive Stars Across Redshifts in the Era of JWST and Large-Scale Surveys que recaudaron $1,000,000.00 MXN a través de la plataforma Tienda UNAM en línea en este congreso que se utilizó para los gastos operativos del mismo.
• Captación de ingresos con el Curso de Fotografía Diurna y Nocturna con una recaudación de $247,500.00 MXN cuyos remanentes se utilizarán para apoyo a infraestructura y mantenimiento del Observatorio en San Pedro Mártir. 
• Formalización de donativo por parte de la empresa Driscoll ‘s, gestionado mediante Fundación UNAM que ascendió a $500,000.00 MXN., dicho recurso está destinado a la habilitación del recinto (aula) donde se instalará el Telescopio de Divulgacion en el Parque Nacional San Pedro Mártir. 
• Formalización de convenios: Los acuerdos con el Cluster Baja Aerospace y el Curso de Guías Turísticos Certificados se encuentran en etapa final de firma con ingresos estimados son de alrededor de $400,000 MXN por edición.

De cara al futuro, el caso del Instituto de Astronomía demuestra que la alineación estratégica y la colaboración son el motor para transformar las necesidades en oportunidades reales de financiamiento. Este modelo de trabajo fortalece a nuestra comunidad e inspira a seguir construyendo esquemas que garanticen un futuro sólido para la investigación en la UNAM.

¿Quieres contactar con el Grupo Estratégico de Financiamiento? Envía un correo a proyectos.sid@cic.unam.mx